Jonathan Schöttle
Strukturen schaffen, die auch unter Druck funktionieren.
Damit du als Führungskraft wieder führen kannst, statt dauerhaft auf Störungen zu reagieren.
Damit du als Führungskraft wieder führen kannst, statt dauerhaft auf Störungen zu reagieren.
Aus Belastungssituationen im Logistikbetrieb werden wieder Chancen.
Aus Belastungssituationen im Logistikbetrieb werden wieder Chancen.
Wenn Sie morgens bereits mit Störungen starten, Schichten improvisiert besetzen müssen und Probleme täglich neu auftreten – fehlt nicht Engagement, sondern Struktur.
Was sich für Dich im Schichtalltag konkret verändert
Mehr Ruhe im Tagesgeschäft
Ungeplante Rückfragen, Abstimmungen und spontane Entscheidungen nehmen ab, weil Zuständigkeiten klar werden und Übergaben zuverlässig funktionieren.
Verlässliche Übergaben
Dispo, Lager und Fahrer arbeiten nicht mehr gegeneinander, sondern entlang klarer Absprachen. Störungen entstehen seltener – und wenn, sind sie schneller geklärt.
Planbare Abläufe statt Feuerwehrarbeit
Der Betrieb startet nicht mehr täglich im Improvisationsmodus. Routinen greifen wieder – und Führungskräfte gewinnen Zeit für Führung statt nur für Reaktion.
„Wenn Schichten ständig improvisiert besetzt werden müssen und Übergaben nicht sauber greifen, liegt das Problem meist nicht bei einzelnen Personen – sondern in den Strukturen.
In 30 Minuten zeige ich Dir, wo Dein Schichtbetrieb die größten Reibungsverluste hat – kostenlos und unverbindlich
Typische Situationen, in denen Betriebe mit mir Kontakt aufnehmen
Führungskräfte sind dauerhaft im Reaktionsmodus
Schichtleiter und Disponenten lösen täglich Störungen, statt den Betrieb aktiv zu steuern. Entscheidungen landen immer wieder bei Ihnen.
Maßnahmen wurden bereits versucht – ohne nachhaltige Wirkung
Workshops, Gespräche oder neue Regeln haben kurzfristig geholfen, doch nach wenigen Wochen kehrt der alte Zustand zurück.
Krankenstand oder Fluktuation steigen spürbar
Leistungsträger sind überlastet, während andere ausfallen. Gleichzeitig wird es schwieriger, neue Mitarbeiter zu gewinnen.
Finde heraus, wo operative Instabilität in deinem Schichtbetrieb entsteht.
Erfahrungen aus der Praxis
Erfahrung aus realen Logistikbetrieben: Schichtbetrieb, Belastung, Ausfälle und operative Reibung sind für mich keine Theorie..
Durchführung einer belastbaren Exoskelett-Studie mit objektiven Messungen zur körperlichen Belastung im Arbeitsalltag.
Fachlicher Austausch mit Fraunhofer IPA sowie internationalen Experten und Herstellern rund um Ergonomie und Entlastung.
Logistikpraxis
operative Realität verstehen
Messbare Belastung
objektiv statt Bauchgefühl
Ergonomie-Expertise
national & international vernetzt
Klarheit & Erfolg schon nach den ersten Wochen
Typische Ausgangssituation
Entscheidungen werden im Alltag getroffen, ohne klare Datengrundlage
Führungskräfte reagieren auf Probleme, statt Abläufe aktiv zu steuern
Störungen treten wiederholt an denselben Stellen auf
Maßnahmen wurden bereits versucht – mit nur kurzfristiger Wirkung
Nach der Analysephase
Sie erkennen, welche Abläufe die meisten Belastungen tatsächlich verursachen
Sie wissen, mit welchen 2–3 Maßnahmen Sie sinnvoll beginnen sollten
Sie können Entscheidungen intern begründen – ohne Vermutungen
Sie erhalten einen klaren Umsetzungsfahrplan für die nächsten 90 Tage
Partnerschaften
So läuft die Zusammenarbeit in der Praxis ab
Ziel: Mehr Stabilität im Schichtbetrieb
Gemeinsam identifizieren wir die Faktoren, die aktuell die meisten Ausfälle, Reibungsverluste und Führungsaufwände verursachen.
Sie erhalten keine umfangreichen Konzepte oder Workshopreihen, sondern eine klare Einschätzung:
✅ Wo Dein Betrieb aktuell Stabilität verliert
✅ Welche Muster immer wieder Probleme verursachen
✅ Welche Stellhebel die größte Wirkung entfalten
✅ Mit welchen Maßnahmen Du sinnvoll beginnen sollten
In meiner Arbeit lege ich Wert auf Klarheit, Verlässlichkeit und Umsetzbarkeit.
Ich arbeite bewusst mit wenigen Regeln, kurzen Routinen und konsequentem Nachhalten.
Veränderungen sollen im Alltag entlasten – nicht zusätzliche Arbeit erzeugen.
Erkenne die tatsächlichen Belastungstreiber hinter Ausfällen und Führungsdruck.
Nach den ersten Wochen weißt Du
🔍 Wo die größten Belastungstreiber entstehen
Ausfälle, Übergaben, Abstimmungen oder Führungsroutinen – DU erkennst, wo Ihr Betrieb aktuell Stabilität verliert.
📊 Welche Muster immer wieder Probleme verursachen
Wir unterscheiden zwischen Einzelfällen und strukturellen Ursachen, die dauerhaft Zeit, Energie und Leistung kosten.
🎯 Mit welchen 2–3 Maßnahmen Sie beginnen sollten
Du erhälst eine klare Priorisierung statt einer langen Liste möglicher Maßnahmen.
JA, ich will zukünftig Weniger Meetings. Wirksame Übergaben. Stabile Abläufe!
Mache operative Reibung sichtbar, bevor sie zum Dauerzustand wird.
MEET THE FOUNDER & CEO
Über Jonathan Schöttle
Ich arbeite seit mehreren Jahren im Umfeld logistischer Standorte und sehe täglich, wie engagierte Mitarbeitende dennoch unter dauerhaftem Druck arbeiten.
In Gesprächen zeigt sich immer wieder ein ähnliches Muster:
Probleme werden einzelnen Personen zugeschrieben – tatsächlich entstehen sie meist durch Abläufe, Übergaben und unklare Entscheidungswege.
Mich interessiert nicht, wer schuld ist.
Mich interessiert, warum sich bestimmte Situationen immer wiederholen.
Deshalb unterstütze ich Betriebe dabei, zunächst die tatsächlichen Belastungstreiber sichtbar zu machen – bevor neue Maßnahmen beschlossen werden.
Mein Ziel ist es, Orientierung zu schaffen, damit Führung wieder steuernd statt nur reagierend möglich wird.
Ein kurzer Blick von außen bringt oft sofort Klarheit.
In einem kurzen Gespräch schauen wir gemeinsam:
wo Deine Abläufe aktuell unter Druck geraten
welche Ursachen dahinterliegen
und welcher nächste Schritt sinnvoll wäre.
Sie müssen heute noch nichts entscheiden.
Viele Betriebe melden sich zunächst nur, um ihre Situation einmal einordnen zu lassen.
In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam, ob überhaupt Handlungsbedarf besteht – und falls ja, an welcher Stelle sinnvoll begonnen werden kann.
Wenn ich den Eindruck habe, dass meine Vorgehensweise nicht zu Ihrer Situation passt, sage ich Ihnen das offen.
Das Gespräch ist unverbindlich und dient ausschließlich der Orientierung
Operative Stabilität ist kein Soft-Faktor — sondern ein wirtschaftlicher Hebel.
Austausch zu Abläufen und Belastungssituationen im Logistikbetrieb
mit Jonathan Schöttle
Austausch zu Abläufen und Belastungssituationen im Logistikbetrieb
mit Jonathan Schöttle
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